营销企划案MarketingPlan有别于营销活动企划MarketingActivityPlan，后者只是一般企划案，它只需要以总务企划/项目企划方式找出以下七大项目内容，预算一个合格企划案：内容一：
鼎鼎大名的荷兰国际公司Philip菲力普电器,1965年,由驻厂质量大师「克劳(斯比)」提出品质成本(CostofQuality,简称COQ或CQ，有别于QC品质管控（QualityControl）。
品质意识成熟认识一：平日习惯时时填写数据。认识二：利用时间坐标画推移图。认识三：细心观察曲线走势变异。认识四：查表公式得到上下限线。认识五：比对规格计算CA/CP/CPK。认识六：查验指标合格好坏等级
一、ABC重点管理1.事有本末先后，依重要性列出ABC。2.柏拉图曲线，外突型状，可分ABC范围。3.客户亦有大小区分，80/20理论（20%客户，80%业绩）。二、（找问题）界定问题1.干部要时时发
一、知觉——它并不直接性的感觉，它和个人过去经验有关，即一件事由何种角度来看二、情绪——一个人心情的起伏，它一方面由心理因素造成，另一方面由生理方面造成，根据科学家的研究，生理因素大于心理因素，例如，
一、第一核心流程–人员流程1.谦冲为怀与知人善任 5.人事布局与配合策略2.专业坚持与技术人才 6.论功行赏与淘汰不良3.雄心勃勃与行动导向 7.关键职务与接班深度4.人员流程与人力断层说明：非人事主
效率手则Ⅰ：身心健康为打拚未来之本。效率手则Ⅱ：起动试做为减耗压力之本。效率手则Ⅲ：任务切小为具体可行之本。效率手则Ⅳ：评比优先为解除繁忙之本。效率手则Ⅴ：掌控思维为寻找对策之本。效率手则Ⅵ：短暂休息
一、工具改善为提升绩效之本二、流程设计为运作顺畅之本三、工作分析为进度管制之本四、标准作业为互动规范之本五、进度时序为具体执行之本六、分阶目标为达成任务之本七、动静调配为持续作战之本八、接力分工为组织
首先介绍项目与管理二方面：定义一：管理是一个过程（流程），它包括APIC四步骤，简称一只无尾猪（APIG，将G去除形成APIC），这四个字的中文意思十分简单，分析-计划-执行-管控（Analysis-
客户：内训 地点：广东省 - 佛山 时间：2013/7/5 0:00:00 生产效率解析内训-13年7月5-6
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