2018年FMEA修正版的特別說明 撰稿者賀禮博士,FMEA首席專家與QIE品質改善工程學創始人,留美IE工業工程博士,輔導中國制造業質量管理20餘年經驗。以下是十八點簡短說明，要深入者請參考賀禮老
六希格玛培训后复习量表 依您培训学习后的认知情况，自1-5评量 （1代表完全不明白，5代表100％明白，3代表50％明白） 1.（正态）我知道有正态分布，它是左右对称，中央突起，永不交叉，它的横座标
不同的職位，對執行力有不同的做法，但不變的是，執行力是一個一個的過程（process），讓人可以訓練有素地把事情做完。為了達到這個目的，執行者必須先瞭解自己所在的位置，再一點一滴改進。 賀禮將執行力分
第一招、认识TWI的4+1“J”，JI工作教导/JM工作改善/JR工作关系/JS工作安全与JA工作分析。TWI中融入了IE工业工程的基本精神——即JA工作分析拆解（JobAnalysis）。并添加IE
人人知悉「营销4P」，但是学术界非要它改成5C模式，这是没有意义的，只要将其内容活用即可，而不必在乎用什么名称，二者的争议来自第3P通路，又称Channel，于P/C大战有关系。3P-Placing
口诀一：QC质量管制CQ则是质量成本口诀二：内部外部损失加上预防鉴查成本口诀三：客户退货重工添加特别加工成本口诀四：内部消耗资材产生额外损失成本口诀五：检查人力工时浪费毫无价值成本口诀六：培训有关人员
第一观念：工作计划是管理第一步（因管理是四步骤过程，又称一只无尾猪A-P-I-Cà分析-计划-执行-管控）。第二观念：工作计划中的计划是Planning盘算，而不是Plan计划书（说明：要盘算许多方面
1985年间TQM的另一波新活动BPR企业再造工程，因忽略了流程，而被许多管理学家滥用成了「企业再造工程」的口号，而宣告失败，使TQM红了20年的活动走向ISO–2000体系，但是，此时，Motora
思维Ⅰ：问题一定要先分析PA，才能做研判及决策DM。思维Ⅱ：先找出问题，或是建立侦测体制，才能在问题一发生时，即可知悉，因此自动化管制稽核技术十分重要，例如SPC。思维Ⅲ：找出问题后，已经是事后了，能
一、O-DOE（O-Old/传统）1、即实验组与对照组比较2、只能应用于小范围「解释」（说明1）3、在TMM中可设计1-2-3水平（说明2）二、F-DOE（F=Fisher/费雪/统计）（说明3）1、
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